6大現象造成台灣併購障礙| 勤業眾信 | 美容美體一站式資訊網
![6大現象造成台灣併購障礙| 勤業眾信](https://i.imgur.com/MR2bkhM.jpg)
畢竟公司還是需要員工經營,員工也是創造公司價值者之一,不容忽視。例如:台灣公營銀行間的合併,就因員工權益而未能進一步整合。五、缺乏跨國或彈性管理的信心台灣 ...
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台灣企業能透過併購進行產業結構轉型,且跨區併購可強化市場整合能力,因此透過企業併購突破激烈競爭的淘汰賽,進一步尋求產業整合以求永續經營,已是台灣中小企業應思考的方向。
企業併購優點甚多,但從併購案件及金額卻顯示,台灣在亞洲區主要經濟體中卻相對小。BLOOMBERG統計,台灣的併購案件及交易金額均遠低於中國、日本及韓國。單以2014年併購案件及交易金額而言,台灣併購交易金額僅約韓國的九分之一。但無論以GDP規模、上市(櫃)家數或市值等數據相比較,台灣絕不會僅是韓國的九分之一而已。但為何台灣之併購活動相較韓國或其他國家卻如此貧乏?個人觀察下列幾個現象,可能造成台灣併購障礙,可供大家參考,並思考如何突破: 一、雙方估價(PRICING)認知差異 台灣多屬中小型企業,許多老闆身兼經營者(董事長或總經理),常見併購過程最後談及併購價格就發生買賣雙方對交易價格評估(PRICING)產生重大差異。近來全球股市低迷,股價偏低,因此跳過協商價格的「善意併購」,而直接訴諸股東收購價格的「敵意併購」情形可能會因此增加。
二、不願失去舞台(PLATFORM)的抗拒心態 台灣中小企業常見老闆身兼經營者,有些老闆擔心併購後少了自己舞台(頭銜),因此對併購產生抗拒心態。然美國或國外企業,主要係所有權與經營權分離,其併購策略目標之出發點主要係尋求公司及股東最大利益,其決策過程相對單純。目前台灣許多產業常因企業規模過小且做相同業務,不僅未達經濟規模,亦因過度競爭,反而讓整體產業體質虛弱。
三、法規或政府態度的因素 有些併購不能成功,原因卡在法規或政府機關審批,因具有指標性質,對市場也造成一定程度的影響,例如:陸資問題、NCC審批、公平交易法或公民營銀行間的併購等等。惟近來政府鑑於併購的重要性,亦考量設置「併購投資基金」以協助企業進行併購。
四、員工權益問題造成併購的障礙 併購不只是股東的權益問題,亦會影響員工權益,有時併購過程因員工權益而談不攏、或員工抗議而無法順利併購或導致延遲。畢竟公司還是需要員工經營,員工也是創造公司價值者之一,不容忽視。例如:台灣公營銀行間的合併,就因員工權益而未能進一步整合。
五、缺乏...
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