越併越大,還是越併越傷? 併購中最常見的10 個人力資源陷阱 | 美容美體一站式資訊網
![越併越大,還是越併越傷? 併購中最常見的10 個人力資源陷阱](https://i.imgur.com/MR2bkhM.jpg)
永無結束的併購:有些公司無法面對現實立即行動,導致“歷史遺留問題”延續多年,有些則是領導層認為好像一旦簽署了“白紙黑字”的協議,員工就自動移轉,組織就自動會完成合併 ...
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與”人”相關議題的障礙,往往是併購失敗的最大原因,例如: 文化難以融合、持續的裁員預期造成人心惶惶、職責不清、失去工作方向、推行的政策與流程未考慮業務差異、基於權力的變革而非實際效率或品質考量的變革等,都是併購整合中遇到的重大挑戰,一有不慎,往往就導致併購失敗的結局。
筆者以從事併購中的人力資源工作經驗多年,總結10點併購流程中常見的人力資源陷阱:
01
對於交易的目標缺乏遠見,或者不知如何界定一項交易是否成功無論是盡職調查、交割前的規劃、還是交割後的落地實施,人力資源每項活動都應根據交易的既定目標和結果進行權衡,然後再採取行動。人力資源主管需要確保的是,根據併購交易的目標不斷審視自己的行動和優先事項,明確勾勒交易成功會是什麼樣子,並採取相應行動。 在交易的所有階段都應該如此,需要從更高的角度看待,不斷問自己 – 我們是否做了我們需要做的事情,以達到事先設定的目標?
02
忽略了隱藏成本 或有負債與成本:企業內有些福利辦法(例如: 退休金、離職金、或退休後醫療等),因為其未來成本不確定或目前不可見,理應按照當地的會計準則(如有)進行財務精算評估。但也可能容易被財務相關人員忽略,而沒有計提在財務報表上! 建議在併購協議(SPA)中加入一些補償條款,以預防潛在的重大未來負債。或者是在 SPA 中加入條款,爾後一旦取得精算負債值後,得以調整交易的價格。 補償金:在歐美國家,識別被收購方是否有跟高階管理層簽訂特殊協議(例如:經營權變更補償 Chang in Control) ...
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