企業併購策略有何優點?杜英宗:取得4 種優勢 | 美容美體一站式資訊網
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2022年5月3日—相較之下,大企業將同樣資金拿來併購握有關鍵新技術、研發動能充沛的新公司,不失為一個選擇。其中的經典案例,就是思科(Cisco)。思科從1993年公司 ...
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「當你聽到對方一直把『綜效(synergy)』掛嘴邊,就知道是時候逃跑了!」曾任美國國際電話電報公司(ITT)總裁哈羅德.吉寧(Harold Geneen)在《企業再造:合併管理迷思》一書中如此說道。吉寧曾主導合併、重組超過 60 家企業,並帶領 ITT 從一家年營業額 7 億美元的中型企業壯大為 170 億美元的跨國集團,堪稱 20 世紀的併購大王。
他指出,有太多人誤以為綜效就是一加一大於二,以為把 2 間企業組在一起,業績就會一飛沖天。「2 個 10 塊錢湊在一起,還是只有 20 塊,不會有什麼神奇變化。」但如果是一輛 3 個輪子的車子,再加上第 4 個輪子,車子跑得更快更順暢,這才是綜效。
企業併購的優缺點企業該如何挑選、物色併購對象,才能發揮綜效,又免去併購失敗遭到反噬的風險?參與過聯發科併晨星、日月光併矽品等多起大型併購案的律師黃日燦認為, 企業得先理解、審視組織當前有哪些不足或戰略需求,可透過併購手段取得,才能列出「選親」條件。否則企業併購猶如器官移植,風險極高,併購後成效不如預期不打緊,最怕的是出現排斥現象,嚴重可能危及組織的存續。
想取得技術或推動轉型?併購活力充沛的新創團隊參與過宏碁併捷威、明基電通(現為佳世達)併 (Siemens)的投資銀行家、前南山人壽董事長杜英宗在《用併購讓經營更卓越》[1]一書中指出,企業能透過併購取得的競爭優勢,大多能分為以下 4 種:
1. 快速取得新技術技術研發對企業向來是費時費力又花錢的差事,尤其對有業績壓力的成熟企業來說,將資金投入研發新技術,一來不保證成功,成本可能有去無回。即便新技術開發成功,能否在應用端、市場取得成功也未知。
相較之下,大企業將同樣資金拿來併購握有關鍵新技術、研發動能充沛的新公司,不失為一個選擇。其中的經典案例,就是思科(Cisco)。
思科從 1993 年公司創辦至今,已收購超過 200 間公司,思科擁有的許多技術與產品都是靠併購取得,像 Web...
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