大聯大、佳世達...企業借併購成長,是站穩世界舞台的捷徑 ... | 美容美體一站式資訊網
![大聯大、佳世達...企業借併購成長,是站穩世界舞台的捷徑 ...](https://i.imgur.com/MR2bkhM.jpg)
2021年10月21日—不過也有不少併購成功的經典案例,如盧明光董事長帶領的環球晶圓,相繼併購美國公司、日本公司,以及正在進行中的歐洲公司,都為雙方企業的利害關係人 ...
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經營企業有兩個使命:一是要成長,二是要獲利。企業長期不成長,會對組織士氣形成衝擊,包括壓抑薪資福利的調升與阻滯優秀員工的升遷機會。至於獲利,曾有經營者說:企業不獲利是不道德的;企業若是一直無法獲利,同樣會令組織氣氛低迷,還可能迫使利害關係人,尤其是股東、供應商、客戶的逐漸疏離,成為惡性循環。
企業致力於產銷活動而壯大的有機成長,一般認為較穩健、可靠且長久。這樣的說法沒錯,然而自身有機成長的速度較慢,且成敗未卜,最大的機會成本可能是時間的壓力。當經營環境快速變動,來自異業或跨領域的挑戰,或是系統性風險突然降臨,都會讓經營者疲於奔命。因此企業藉由併購成長,加速提高競爭力與存活率,也成為成長策略的重要選項。
儘管《經濟學人》報導,併購的成功比率大約只有3成,但是根據我的好朋友,人稱「台灣併購天王」盧明光董事長的觀點,併購雖然沒有成功的SOP,但卻有一些心法可供參考,包括研發加管理都要做得好,才能做併購;不要怕對方大而不敢談併購;慎謀遠慮,不能隨機起意;藉由併購彌補自身的不足。最重要的,成熟產業單靠R&D(研究開發)不易突圍,但可藉由M&A(併購)改變在產業內的排名。
因此,若以純財務數字來看待併購案,或許較偏向短期財務投資性質;著重在企業成長與產業競爭的領域,才是我們關注的重點。
併購的成功關鍵在於雙方理念能否契合。東方企業對併購的負面觀感,除了傳統企業經營文化的刻板印象外,也常因部分所謂的「惡意併購」引來各方黑函耳語滿天飛有關。
跨國跨產業併購的難度很高;當年台灣品牌大廠越洋併購西門子,卻因德國政府及社會高度重視勞工權益,力挺工會訴求,而種下併購敗因。
不過也有不少併購成功的經典案例,如盧明光董事長帶領的環球晶圓,相繼併購美國公司、日本公司,以及...
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