《企業併購之整合系列三》併購整合「第一日」 | 美容美體一站式資訊網
![《企業併購之整合系列三》併購整合「第一日」](https://i.imgur.com/MR2bkhM.jpg)
所謂併購整合「第一日」(Day1)有從不同角度出發的解釋,一般最常見的就是法律與財務所有權移轉的當日作為「第一日」,但從設立整合管理辦公室開始到真正「第一日」的 ...
![《企業併購之整合系列三》併購整合「第一日」](https://i.imgur.com/MR2bkhM.jpg)
勤業眾信管理顧問公司 / 苗德荃副總經理、駱巧軒資深顧問
所謂併購整合「第一日」(Day 1)有從不同角度出發的解釋,一般最常見的就是法律與財務所有權移轉的當日作為「第一日」,但從設立整合管理辦公室開始到真正「第一日」的時間往往很急迫,因此受限於時間、有限的資源與雙方信任度等問題,營運的整合基本上難以在當天之前完成。
為什麼「第一日」準備很重要?
「第一日」的重點工作在於辨認、執行、監控所有在併購方取得被併方的「第一日」當日或之前就法令、契約與商業運營所需的事項,這些任務需要清楚地被辨認出,並做出相對應的規劃,包含相關任務與計畫的順序,對所有關係人內部與外部的溝通。不同併購型態與整合模式對於「第一日」的確切目標與規劃也會造成許多差異,整合管理團隊必須辨認出一定要滿足的需求再著手進行規劃。
台灣的對外收購型態中,股式之一,在這樣的收購模式下,賣方公司通常會維持獨立與完整性,對於營權收購是最常被使用的方運與業務的影響及變動相對較小,比較關鍵的議題在買方取得經營權後要介入營運的深度與廣度,如高階管理層是否會有變動?是否要派入買方的財務人員確認財務控制?呈報架構與職權是否會有變動?重點多在於經營控制與管理,辨認並管控風險,以及確保成果表現。因此這種情況下的「第一日」,最主要的目標就在穩定經營團隊、客戶、供應商與員工,進行溝通,解釋買方是誰、為什麼要買...
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