薪資結構郭正慶 | 美容美體一站式資訊網
![薪資結構郭正慶](https://i.imgur.com/MR2bkhM.jpg)
就是扣掉教育、材料、助手、等等、、設計師抽成後的實發薪資,加上全勤、勞保、伙食、住宿、團保、等等名目的實際發放總薪資計算。這樣的薪資結構會造成業績高的設計 ...
![薪資結構郭正慶](https://i.imgur.com/MR2bkhM.jpg)
目前的美容院的薪資結構是40年前來自於美國廠商必治妥的規劃, 當初美容院的薪資是每天或每周發放, 簡單的將收入分成10份,設計師資深的分1份或2份,資淺的0.5份或1 份不等, 因當初的設計師是師徒制,一般店家普遍只有1至三位而已, 從業人員教育程度只有小學畢業,所以廠商輔導美容院是當時的常態, 廠商以業務的薪資結構模式套在美容院, (廠商業務的變動成本只佔30%,美容院變動成本佔80%) 造成今日我們這個行業的薪資居高不下,是國內服務業裡薪資結構最高的行業。
市場目前的員工薪資佔勞務總收入的40%~50%, 其中包含設計師30%、助理10% ~ 15%、會計行政5%。 中小型美容院的薪資比例比大型的連鎖美容院薪資約高5%左右。 所以沒有助理的店家設計師薪資抽成一般都在40% ~ 50%。 以上薪資比例都以實際發放的薪資計算, 就是扣掉教育、材料、助手、等等、、設計師抽成後的實發薪資, 加上全勤、勞保、伙食、住宿、團保、等等名目的實際發放總薪資計算。
這樣的薪資結構會造成業績高的設計師搶占公司助理的資源越多, 而助理的薪資已節節攀高,設計師業績越高抽成比例也越高, 造成對公司成本負擔越重利潤越低, 且當店內助理資源分配不公時店內會衝突不斷,破壞店內合諧與服務品質。
在15年前我將設計師薪資結構調整為6:3:1。 設計師業績占6成,互助業績3成,材料一成。 若設計師自己全程完成服務流程, 沒動用到其他設計師或助理幫忙時,業績計9成(設計師60%+助理30%)。 而設計師抽成依業績高低提高到40%~50%。
例:燙髮2000元設計師入業績1200(60%)元,互助人員入業績600元(30%), 若自己全程完成則入業績1800元(設計師1200元 + 互助600元), 以抽成45%計,設計師實拿810元。 比傳統設計師2000元燙髮抽成30%實拿600元...
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